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【学】为什么职位越高,就越不排斥上班

来源: 2020-06-26 12:05:39

  【学】为什么职位越高,就越不排斥上班

以下文章来源于瞎说职场 ,作者Sean Ye

和一些后浪聊职场,我喜欢问他们的职业规划和职业梦想。

但架不住如今的小伙伴不按套路出牌:

「我的梦想是不上班,完全无法理解为什么一些领导特别喜欢上班,甚至加班。」

的确,早年还没有996这一概念的时候,我经常发现,偏低岗位的同事踩着点下班,高阶的领导们反而会加班。

很多管理层会议都会放在下班后,也不见总监们抱怨。

看起来,职位高的人,似乎更有动力上班。

但是不是职位低的人,是不是就理应排斥上班呢?

我想从脑袋、屁股和工作方式三个角度出发,说一下为什么职位高的人有动力上班,而对于职场新人来说,有什么可以学习借鉴的地方。

1 先说脑袋

普通职场人是否排斥上班?

还是得从马斯洛需求去找。

生理需求:薪水够不够多,能不能养活自己和家人;

安全需求:是否提供安全的工作环境,尤其在工厂里;

社交需求:在公司是不是能遇到一群有趣靠谱的同事;

尊重需求:是不是工作能够收到他人的认可和尊重;

自我实现:是否能通过工作改变世界,实现梦想。

生理需求和安全需求,是基础。

没有这两个保障,员工考虑的不应该是排斥上班,而是抓紧时间逃离这家公司。

社交需求和尊重需求,是加分项。

有了这两项,当你早上起床前往公司的时候,你不会带着负面情绪,因为你在和一帮有趣同时认可你价值的小伙伴在共事。

但想要「爱上」工作,我们需要明确3件事:

我喜欢这份工作;

我擅长这份工作;

这份工作有重大价值。

喜欢+擅长+有价值=就是传说中的理想工作,一份让我们有「使命感」的工作。

我的老领导朱宁老师在走上北大纵横合伙人岗位,开始自己的准创业之旅后,向我描绘自己的工作状态:

「每天早上被梦想叫醒。」

职位高,意味着在马斯洛需求上底层的需求已经满足,所以会更重视马斯洛需求里高阶的需求。

而基层员工,薪资勉强够用,基础的需求尚未满足,很难为使命感去工作。

但这不意味着我们普通员工就只能看眼前的钱。

我们经常讨论富人思维和穷人思维。有些时候,一块钱憋死好汉,每个季度的业绩压力压得你喘不过气来,你根本没法像富人那样思考。

但是有些时候,富人和职位高的前辈的思维方式,值得我们学习。

我在给很多应届生做规划的时候会问一下家庭条件。

如果家庭条件不好,还指望毕业拿钱养家,那就不要挣扎了,挑一个薪资高的先做起来,就算高1000块,对你反哺父母也是有帮助的。

如果家庭条件允许,我都会建议学子们以自己的兴趣爱好为先。

喜欢,才可能擅长,才可能贡献价值,不拘泥于眼前的小钱,未来才可能赚大钱。

2 因为屁股(股权)

我们都知道,很多时候屁股决定脑袋。

当你是公司老板和股东(拿股权或者期权)的时候,这家公司的成功意味着你的成功。

你每天起床是被「财富自由的梦想」叫醒的:

每当你攻克一个难关的时候,你距离自己的梦想更近了一步;

每当你想透一个商业模式的时候,你距离杂志的封面更近了一步;

每当你和VC大佬们熬夜举杯的时候,你距离成功人士更近了一步。

这事是屁股决定脑袋的,职业越高,屁股与老板的距离越近。

普通员工没这个觉悟。

很多老板喜欢在公司里提 Ownership (主人翁意识)。

但事实上,Ownership 的直译是「所有权」——你只有Own(拥有)这个公司,你才能有Ownership (主人翁意识)。

不是 Owner,就不要强求人有 Ownership。

有利益,才有义务;光讲义务,不讲利益,那是耍流氓。

举个正面的例子,

2014年,LinkedIn进入中国的时候(我还投递过简历),创始团队带着在LinkedIn中国区独立上市的预期。

核心员工都拿着股份,那会儿领英充满了创业气氛——「薪资不高,加班强度高」。

当然有人扛不住离职了,也有人坚持了下来。在LinkedIn被微软收购之后,这些小伙伴手里的期权也得到兑现,拿到了第一笔从几万到几十万不等的原始积累。

微软收购之后,恢复外企范——提升薪资福利,不搞违规加班加点。

这也正常,因为员工不再是股东了,拿着朝九晚五的钱,就干朝九晚五的工作。

很合理。

职位高的人,他们挣更多钱,甚至能实实在在分到公司成长的红利。

他们理应为公司付出更多。

而付出更多的时间,是一种最常见,也同时最容易被老板发现和认可的方式。

3 因为屁股(业绩指标)

业务指标,有些公司叫KPI,有些公司叫OKR。

无论叫什么,你往往会发现:越高层,背的指标越和宏观的业务数字相关。

实现多少收入

控制多少成本

提升多少DAU

越往下层,背的指标越具体,落实到具体事情上:

安排多少场活动

生产多少公众号文章

招聘多少工程师

……

具体工作是好安排的,每天拜访一个客户,打10个cold call,每周安排一场活动,但是这些行为,并不一定等于增加业务收入,或提升DAU。

职位越高,要想完成自己的业务指标,就越需要从宏观层面出发,需要规划方向,配置资源,团结队伍。

李开复在2016年曾经组织过35名CEO到美国硅谷学习,之后他们每人写一篇总结,总结自己学到的三个感悟。

在看完CEO们的感悟后,李开复总结:

创业公司CEO应该花90%的时间在三件事上:

第一,引领公司的文化和使命;

第二,汇集顶尖人才;

第三,让自己变得更强大。

抛开相对来说较虚的第三点,无论是引领文化,还是吸引人才的工作指标都不是能一蹴而就。这种指标有三个特点:

· 难度大(拿钱多,就得靠难度大的活)

· 无法通过定性定量的行为确保实现目标(如果能确保,那谁都可以做)

· 只有阶段性目标,始终能做得更好,也应该做得更好

这些对于有能力的领导来说都是挑战,都需要在8小时外,投入额外的精力去思考解决方案。

对于没有能力的领导来说,这简直就是噩梦,你能想象他们多焦虑吗?

噩梦怎么办?受罪的事情,不能咱一个人做,整个团队一起做呗。

这也是为啥部分老板/上司会要求团队996甚至8116的原因。

996的真相是:

老板不知道如何提高公司的效率和生产力,也没有清晰的工作量规划,只能依靠强行制度化的加班,让员工背锅,缓解自身的焦虑感。

老板:不接受996加班制?现在员工吃不了苦啊

4 因为工作方式

我们都爱打游戏,是因为游戏给我们即时的心理奖励。

如果让你朝九晚五的打,熬夜打,还给你定严苛的指标:迟到扣薪水,游戏期间厕所时间不超过3分钟,王者农药不能五杀也要扣奖金。

怕是没人会爱打游戏。

生产关系决定生产力,你希望团队高产,那么你也要提供团队合理的工作形式。

而对于职位高的人来说,他们背的指标是更靠近业务数据的,衡量他们做得好坏,直接看公司业绩,所以他们往往有更多弹性。

比如,更弹性的工作时间

李国庆之所以能摔杯抢章,很大程度上是因为俞渝上午没进办公室,在家休息(起得早的创始人有章抢)。

比如,更弹性的工作地点

老板们在公司办公,在家也能办公,在酒店也能办公,在明尼苏达也能办公。

事实上,当东哥说8116的时候,我相信很多京东员工是不服气的。

亦庄的京东大厦是有一层楼里,有东哥的卧室。也就是说,每天东哥一睁眼,就已经在公司上班了。

上班路上要花2个小时,倒三趟地铁公交的上班族,怎么能和东哥相提并论?

比如,更弹性的工作方式

对于普通人来说,工作内容是相对固定的。

招聘HR核心就是招聘,运营就是线上线下的活动,产品经理画原型图,程序员敲代码,每人都有自己的坑位,那摊活自己不做,没人帮你做。

但是做了领导之后,工作方式就多样化了:

坐飞机出差是工作,拜访欧美总部是工作,业内大佬圈社交是工作,激励团队,和下属吃饭也是工作,甚至睡网红也是工作之一(考核网红的带货质量)。

首先,肯定是更累了,大家看着领导飞欧美,晚上大鱼大肉,觥筹交错,觉得领导们爽得不得了。

其实40多岁的人,十多个小时的航班倒时差,晚上喝到凌晨,第二天一早9点开会;按顺序找下属吃饭,激励保留人才,真的累。

就算是睡网红也累啊,你觉得曝光了一个,所以真的只睡过一个吗?

毕竟大部分高管都不是小猪这样的时间管理高手。

就算是接近40岁的我,也喜欢早早溜回家打游戏啊。

但这种弹性的工作方式,决定了高管的工作方式:

职位越高 → 要协调的资源、对接的人越多 → 要付出的时间越多,越无法控制在上班时间内 → 越容易被看成是一个加班狂

◆ ◆ ◆ ◆ ◆

综上所述,总结一下

问:为什么职位越高的人越不排斥上班?

答:因为脑袋,人上班是为了实现理想;对于普通职场人来说,有可以学习的地方——别看眼前的钱,要看未来的发展。

因为屁股,钱多还有股权期权,高官们上班绑定的是直接利益以及(财富自由的)理想;相应的,他们面临的指标也是要命的,他们需要投入更大的精力才能完成。

因为方式,越高层接触的人越多,越无法控制在工作时间完成。

当然,随着公司逐步扁平化,个人员工的价值不断提升,对于普通员工来说,提升自己的思维方式(脑袋),为自己争取更多利益(屁股),争取更弹性的工作方式,同时也承担更重的责任和义务,是一条靠谱的职业发展路。

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